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        塔里木优化钻前管理促新井“早生优育”

        作者:澳捷固控来源:中国石油和石油化工网 浏览次数: 日期:2017-08-18

          事

          过去从井位坐标下达到开钻,平均用时超过90天。

          因

          征地环节多、环评周期长、钻前节奏慢。

          补

          提前环评、提前征地、提前招标、提前设计,使坐标下达、现场踏勘、井场施工等全链条环环紧扣。

          果

          从井位坐标下达到开钻由90天缩短至37天。

          截至8月4日,塔中油气开发部从新井坐标下达到开钻验收、物资采购等全流程上紧“发条”,提升新井钻前时效,钻前平均周期比去年同期缩短22.7天。

          受钻前施工、环评周期长等因素影响,过去从井位坐标下达到开钻,平均用时超过90天,相当于台盆区打一口井的时间,新井往往“输”在起跑线上。新井拖了上产的后腿,导致“新井上产也欠产,产量冲刺又被动”。

          为让新井“赢”在起跑线上,塔里木油田做到“三靠前,一立体”:计划靠前下达,机关靠前指挥,后勤靠前服务,搬安立体运作。井位设计、对外协调、钻前准备、搬家安装、后勤保障等关键环节变“串联”为“并联”,严格执行钻前准备运行大表,新井钻前生产组织实行专人负责,并将责任落实到每个环节、每个人,具体到每个时间节点,各项施工无缝衔接,实现钻机不等井位,搬家不等车辆,井队不等物资,作业不等协调。

          钻前征地抓“两头”紧中间。针对以往征地存在新井征地区域常为胡杨林、湿地等敏感区域,以及部分单井设备、管线等超限用地和复垦工作遗留问题等“一头一尾”难题,在新井论证阶段,与科研部门、环评单位等开展联合踏勘,协调油地关系、优选钻井队伍等环节同步运行,有效节约征地时间。牙哈304H井钻前施工占用土地,征地工作仅耗时2天。

          钻井设计由“单行线”变“平行线”。针对以往新井部署滞后、影响油气产量问题,坚持科研生产一体化,油藏、钻井、采油、地面工程联合办公,各项工作齐头并进,彻底改变了过去下一道工序等上一道工序,变“单线运行”为“多线并行”,新井位确定后就组织发放坐标,同步开展井身结构讨论等程序,效率提升近50%,井位部署比去年提前6个月。

          井位部署把计划的“路线图”变为行动的“施工图”。科研单位创新工作模式,执行提前4至6个月部署井位的“时间表”,并按照轻重缓急的原则,做好前期准备和投资测算,各项工作无缝衔接。截至目前,年度井位部署、阶段开钻及完井率均为100%。

          目前,塔里木油田钻前施工运行保持快进状态,从井位坐标下达到开钻由90天缩短至37天,按目前平均单井日产原油16吨计算,可多生产原油20万吨,相当于新建一个小油田。

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