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        大港油田青年干部培训工作综述

        作者:澳捷固控来源:中国石油和石油化工网 浏览次数: 日期:2017-08-28

          8月23日,大港油田党政联合发文《加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》。这是大港油田在优化干部队伍年龄结构、专业结构,推进年轻干部健康成长、脱颖而出的又一次体制机制探索。

          由此回首,就在发文之前,一场历时3周、专门针对青年干部的培训班刚刚结束,54名青年干部放下工作回归课堂,统一充电。这无疑是加强年轻干部源头储备和使用的先行之举。

          精准定位 精心培养

          学如弓弩,才如箭镞。

          青年干部是企业发展的生力军。大港油田始终把“人才强企”作为一项重要工作来抓。今年按照集团公司关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的有关要求,大港油田总结以往干部教育培训工作经验,借鉴兄弟单位做法,举办油田有史以来办班时间最长、课程设计最丰富、考核管理最严格的一期培训班。

          这不是一次简单的全脱产培训,而是对受培训的正科级青年干部知行合一的集中学习、触及灵魂的党性锤炼,旨在进一步提升青年干部的政治素质和履职能力,逐步建成一支政治素质高、职业素养好的干部队伍。

          开班仪式上,大港油田副总经理熊金良勉励青年干部要给过去的成绩画上“句号”,站在全新起点全身心投入培训;反思差距和不足,找出自身的“问号”;不断提升自身能力和水平后,在将来为自己的事业画上“感叹号”,寄托了油田领导对青年干部的厚望。

          人事处(党委组织部)相关负责人告诉记者,大港油田以开展培训为切入点,提高干部教育培训工作的规范性、系统性和科学性,从而推动后备干部教育培训的常态化和长效化。

          精品课程 精细管理

          针对青年干部的自身特点和成长需求,人事处(党委组织部)和党校提前策划制定培训方案,系统设计课程内容,邀请理论知识扎实和实践经验丰富的老师授课,采用模块化教学方式,进行政治理论、作风形象、管理提升等4个模块20门课程的培训。

          此次培训管理更严密,纪律更严格。配备双班主任考察管理,设置班委及组长全过程服务。学员们感受最深的是,课前10分钟全部到齐坐好,课上手机全部静音,周末自习全部自觉到位……良好的学风、认真的态度、团结的集体,增强了班级的凝聚力和执行力。

          严格考核鉴定,也是大港油田把这次培训办成精品班、示范班的重要内容之一。全体学员通过闭卷考试、撰写学习心得、组织评议等方式,进行评估考核鉴定。人事处(党委组织部)对每个人逐一做出鉴定评价,并将考核评价意见存入个人人事档案。

          精雕细刻 精益求精

          在培训班学习圈里,学员们认真看书、研讨、写笔记。学员宋晓萌告诉记者,我们在微信群里分享课堂笔记和学习提纲,利用业余时间研讨学习材料,大家取长补短、共同进步。

          创新开展的课题汇报,让大家兴致勃勃、全心投入。开班伊始,班主任给每个小组分别安排了“青年干部如何践行‘四合格四诠释’、如何推动公司提质增效”等研究课题。每组成员围绕课题核心,集思广益,讨论总结,并精心制作多媒体课件展示学习成果。

          谈到培训收获,学员王雪松说:“回党校,念初心;学理论,补短板;交益友,促工作。作为生产技术管理人员,要提高科技创新能力,为油田提质增效多做贡献。”党支部书记王贺强说:“培训夯实了理论基础,提高了党性修养,培养了战略思维,有助于今后创新性地开展工作。”学员杨淼听完大港油田安全副总监的一堂“如何提升安全履职能力”的课程后,用“高标准、高品质、高成效”概括他的学习体会和感悟。

          信念在心,行稳致远;实践育才,助推成长。大港油田为青年干部搭建起学习的平台、实践的舞台,信念更坚定、能力再提升,让他们为油田改革发展做出更大的贡献。

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