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中国石油集团新一批企业管理体系融合工作启动

中国石油集团新一批企业管理体系融合工作启动

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    集团公司召开2020年企业管理体系融合启动会,对新一批参与体系融合工作的42家企业进行动员,安排部署体系融合推进重点工作。

  集团公司从2012年开始,已经在63家企业开展了管理体系融合工作。从运行效果看,企业推进管理体系融合在解决多体系并存突出问题、提高公司管理效率和风险控制能力方面,在精简多体系冗余、为基层减轻负担方面,都见到了明显成效,得到了企业的充分肯定和基层员工的广泛认同。为进一步扩大融合范围和巩固融合成果,尚未开展的42家生产经营企业今年将全部开展。

  会议指出,要进一步认识推进管理体系融合的重要意义,要紧紧围绕目标、把握原则,统筹好时间进度推进管理体系融合。会议强调,推进管理体系融合要重点关注三个问题:一是体系融合要以业务为核心,以制度为根本;二是体系融合要务求实效,切实提升企业管理质量;三是体系融合要强化执行,在执行到位上下功夫。

  集团公司总法律顾问周永强出席会议。他要求各单位从组织领导、支持协调、学习借鉴等方面加强体系融合工作的组织推动。他指出,今年的管理体系融合是集团公司推行的最后一批,希望总部机关、专业公司和各企业上下一致、共同努力,圆满完成融合任务。

  会议采用视频方式举行,西北销售、吉林石化、煤层气公司、渤海钻探4家前期推行企业做交流发言。总部机关部门、专业公司以及有关企业的同志在主分会场参会。

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